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2020年09月01日创业者如何修炼领袖魅力?
  企业中领导者的地位举足轻重,一言一行无不代表着企业整体的风貌,影响着员工的心理。在优秀领导者的带领下,企业不仅可以大大增强决策执行效率,还可以从根本上增加企业凝聚力,使企业发展无往不利。那么作为众人的领袖,如何能做到一呼百应,领导企业走向成功呢?   2011年10月13日,创业邦CEO俱乐部第57期活动在北京清华科技园举行,会议主题是讨论在21世纪信息化社会的背景下,企业领导者如何管理企业,修炼领导力。前思科中国区总裁、刚逸领导力公司CEO林正刚、金蝶集团咨询服务事业部资深战略专家郑翔洲
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2020年08月26日年底了 这样的公司待不得
  当一家企业有以下这些征兆时,你就可以开始另觅良主了。   有些企业一开始是好的,充满雄心壮志,老板肯给,愿意奖励员工,但是经过岁月的更迭、人事的改变,有些好的企业会慢慢老化,甚至慢漫地沉沦。   也许有人会说,“我就是要留下来改变这一切!”有这样的气魄非常值得鼓励,但是我们从实际面来看,能够改变企业的,必须拥有某种程度以上的权力或股份,你才有资格谈得上去改变。否则,只能沦为“孤臣无力可回天”,以及“一将功成万骨枯”的境况。   根据我多年的观察与研究,当一家企业有以下这些征兆时,你就可
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2020年08月25日创业者来信:一个见利忘义的散伙故事
  这是一封大宗贸易B2B创业团队来信,信中说的是一个关于 “撕”的故事:在公司即将成功融A轮之际,公司创始人嫌占股比例少撕毁投资协议,拿了原公司的交易数据另立门户重新融资,用坑蒙拐骗的手法想要将公司员工 一锅端走,还从前公司处挖角客户,说辞是“之前那家公司已经倒闭了”、“我们公司改名了,改成了你现在看到的名字”。   心中证据详实,让人很难不相信。可以共患难,不可同富贵,这样的故事可能每天都在上演,各位创业者在选择合作伙伴时要擦亮眼睛,必要时先小人后君子,把各自的权利义务一一约束清楚,落实到
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2020年08月20日有人悄悄用上瘾营销赚了大钱,你却浑然不觉!这有全套秘籍
  我只能告诉你,不是生意难做了,是你的生意难做了。   如果你的生意能像买彩票,打麻将那样让顾客上瘾,那你还发愁没客户吗?   什么?上瘾营销?没听过?   那是贫穷限制了你的想象啊!   营销向来都是发现的科学,不是发明的科学。   今天我们就来讲讲上瘾营销----   上瘾营销有五个特征:   1.“满减”的上瘾哲学   相信你经常在商场,超市里看到过类似的标语:“满200元减20元”,这就是让客户欲罢不能的初级上瘾营销;   有一次,我在商场买化妆品,看到满“200元减
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2020年08月13日创业早期员工招聘的六点经验
  最近经常被问到创业最难在什么地方?我的体会是在早期员工的招聘。   今天读到一则新闻,美国的一家创业公司宣布失败,他们的CEO发了一篇博文,详述了失败的原因,其中一条就是当时他们招聘的时候,为了快速招到人赶开发计划,而忽视了人的质量。   中国和硅谷更不同。在硅谷,最优秀的人才一般会选择去创业公司,因为工作有激情,有梦想,发财的机会更大些。在北京,更多的优秀人才愿意去Google,IBM,MSFT,因为更受人尊重,更能得到父母的认同。当然这和我国很多小公司太不靠谱有关系。   前些日子
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2020年08月11日创业者或CEO的自我诊断
  想象一下,你如愿成立了一家公司,并且已经从风险投资家那里获得了一些用于公司发展的资金。你的梦想似乎已经实现了,现在你是自己公司的CEO,你可以聘请一直需要但以前没有能力聘请的员工。这是否意味着未来一片光明?接下来会发生些什么?   机遇与诱惑   现在,世界在你手中。你有一个愿景,并有一个去改变世界的机会。公司的产品可能会改变很多中国人的生活,甚至是全世界人的生活。你对公司的管理将影响到那些相信你并且依赖于你的员工的生活。   同样,你也会对家人和投资人的生活产生影响,尤其是当公司赚了
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2020年08月07日努力工作一年,如何机智地让老板加薪
  年终不加薪,来年徒伤悲。想让老板加薪,小锐教你几招。   ▌1.围魏救赵   经常向老板传递个别公司长期不给员工加薪,造成员工集体跳槽,导致公司关门破产,老板流落街头要饭的小道消息,诱使老板良心发现给员工加薪!   ▌2.无中生有   在公司女员工中散布即将涨工资的小道消息,弄得满城风雨,人心惶惶之后,老板为了平复人心,自会加薪。   ▌3.抛砖引玉   如果争取涨工资太难,那就先争取涨加班费,待到时机成熟,水涨船高,加薪将会成为大势所趋。   ▌4.擒贼擒王   先全心全意
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2020年08月03日侵吞企业利润的六种黑洞
  目前,中国众多的制造企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因?   追求业绩增长,忽视利润增长   笔者在日常的调研咨询工作中,发现众多的制造企业负责人,往往非常在意有多少规模,多少技术设备,多少产能、多少销量,可是了解到利润这个最核心的问题时,却连连摇头,原来连3%的利润都没有,甚至到了亏损的边缘,某家纺企业想请濮存昕做品牌代言,并在央视投
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2020年08月01日如何构建一家全是创业者的公司?
  创业者具备怎样的特点呢?一个最大的就是喜欢无中生有。他们也愿意看见这样的事情发生。他们制造创新性的产品和服务来对客户的需要进行回应。在这个过程中,他们让人们为企业主和股东工作并创造价值。   所以你拥有一群创业者,会创造什么价值呢?这个问题是非常值得探究。美国畅销书《管理傻瓜》和《管理圣经》的作者PeterEconomy提出了7个方法,来让你的员工在正确的轨道上,来看看他们提出什么令人兴奋的事情。   1.为了成长而成立组织   想你的员工像创业者一样思考吗?那么就需要丢弃那种严格的层
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2020年07月29日创业教程秘籍八:把自己摆正位置
  刚刚创业的人,尤其是原来没有当过领导的人,角色转变太快,以至于一时无法适应,做出许多荒唐的行为来,原来见过某偶然发了一笔后创业的某年轻人,出入带着一个女秘书,又无法做到像农民大款那样自如,非常滑稽。   心里希望别人都称呼他为某总,希望少的可怜的员工在他跟前毕恭毕敬(另外一个极端是和员工称兄道弟,恨不得大家共产共妻),感觉出门还要挤公共车太没面子了,不需要打的的时候也打车。置办一些高档的衣着或其他可以提高身份档次的物品。   感觉自己既然创业就是要过自由的生活,如果比打工还辛苦,那创什么
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